6月30日，柳鋼集團(tuán)召開主題教育調(diào)研成果交流座談會(huì)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌主持會(huì)議并帶頭進(jìn)行調(diào)研成果分享，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報(bào)了牽頭調(diào)研的課題成果，并根據(jù)實(shí)際提出意見建議。自治區(qū)黨委主題教育第十五巡回指導(dǎo)組成員、自治區(qū)審計(jì)廳二級(jí)巡視員李力清到會(huì)指導(dǎo)。

李斌首先介紹了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研工作開展情況，他表示，自主題教育開展以來，柳鋼集團(tuán)牢牢把握主題教育總要求和根本任務(wù)，用好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，把牢調(diào)研方向、找準(zhǔn)調(diào)研重點(diǎn)、注重調(diào)研實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)主題教育見行見效。一是提高站位早部署。自中央和自治區(qū)部署調(diào)研工作以來，柳鋼集團(tuán)第一時(shí)間召開集團(tuán)專題黨委會(huì)，制定相關(guān)實(shí)施方案，堅(jiān)持“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)調(diào)研課題共9個(gè)。二是以上率下帶好頭。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“四不兩直”，采取“蹲點(diǎn)式”調(diào)研等方式，深入沿?；?、項(xiàng)目一線、車間一線等調(diào)研近70次，找出卡脖子的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，精準(zhǔn)有效為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀良策，為職工群眾排憂解難。三是問題導(dǎo)向重實(shí)效。堅(jiān)持“調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)”閉環(huán)管理。調(diào)研突出問題導(dǎo)向，基層導(dǎo)向，推行一線工作法，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)問題，解決難題，切實(shí)以調(diào)研推動(dòng)問題解決。

李斌帶頭進(jìn)行調(diào)研成果分享，圍繞“深入剖析關(guān)鍵成本癥結(jié)，促進(jìn)極致降本取得實(shí)效”的調(diào)研課題，在自治區(qū)黨委第十五巡回指導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，積極應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢，對關(guān)鍵成本情況進(jìn)行深入調(diào)研剖析，重點(diǎn)解決影響成本的癥結(jié)問題，追求極致降本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，助推集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過采取實(shí)地察看、集中座談、聽取匯報(bào)等方式，先后9次到煉鐵廠、采購中心、廣鋼集團(tuán)、中金公司、物流公司等單位開展深入調(diào)研分析原因、找出癥結(jié)、研究提出解決辦法，提出在精細(xì)管理和精益經(jīng)營、創(chuàng)新采購模式拓寬采購渠道、協(xié)同減存降庫、推動(dòng)配煤配礦工作、多基地高效統(tǒng)籌調(diào)度、強(qiáng)化靶向?qū)?biāo)、加強(qiáng)考核管理、提升資本周轉(zhuǎn)效率、信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力的對策建議，推動(dòng)集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)落實(shí)落地，促進(jìn)極致降本工作取得更大成效。同時(shí)，就深入推進(jìn)調(diào)研工作，李斌強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是要切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真檢視完善問題清單；二是要著力抓好整改落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用調(diào)研成果；三是要繼續(xù)深化調(diào)查研究，積極回應(yīng)職工群眾關(guān)切。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿與戰(zhàn)略部、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷售中心派員組建成為“調(diào)整產(chǎn)線戰(zhàn)略布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升柳鋼整體競爭能力”調(diào)研課題組，圍繞調(diào)研課題，以集中座談、實(shí)地察看、隨機(jī)走訪等方式先后到中金公司、廣鋼集團(tuán)、合金公司、機(jī)動(dòng)中心、安環(huán)部、科技中心、采購中心、數(shù)智中心、東信公司等單位進(jìn)行了主題教育調(diào)研，通過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線布局欠合理、沿?；禺a(chǎn)線配套尚不完善，對科技創(chuàng)新重視力度不夠、產(chǎn)品附加值低，研產(chǎn)銷用未形成有效合力等突出問題，并組織了專題研討，形成了調(diào)整產(chǎn)線戰(zhàn)略布局及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)方面的對策建議。

座談會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報(bào)了牽頭調(diào)研課題內(nèi)容、選取課題方向主要原因、調(diào)研方式方法、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題、工作對策建議等，并結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營碰到的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，就進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，推動(dòng)調(diào)研成果運(yùn)用開展了深入地研討交流。

李力清對柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子前一階段的整體調(diào)研工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。她指出，柳鋼集團(tuán)黨委按照“小切口、深挖掘、分析透、對策準(zhǔn)”的要求，聚焦促進(jìn)極致降本取得實(shí)效、加快提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)效等重點(diǎn)工作，選題精準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉一線，采取“四不兩直”“換位沉底”等方式，深入沿海基地、項(xiàng)目一線等調(diào)研近70次，通過座談、訪談等多種方式，形成調(diào)研初步成果，取得良好工作成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體調(diào)研工作瞄準(zhǔn)了真問題、下足了真功夫，問題找得準(zhǔn)、原因分析透，提出了符合實(shí)際、切實(shí)可行的對策建議，為下步整改打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)開展調(diào)查研究，不斷提高調(diào)查研究能力，切實(shí)增強(qiáng)抓好調(diào)查研究的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。進(jìn)一步把準(zhǔn)調(diào)研方向，對調(diào)研選題進(jìn)行再審視，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕形式主義，不斷將調(diào)研引向深入。將調(diào)研成果用于指導(dǎo)實(shí)際，扎實(shí)做好“后半篇文章”，以高質(zhì)量的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。