李斌在廣鋼集團座談交流
李斌在中金公司座談交流
9月20日至22日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊先后到廣鋼集團、中金公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、“十四五”規(guī)劃調(diào)整、重點項目建設(shè)、數(shù)智化建設(shè)等情況，開展中秋、國慶節(jié)前及三季度安全生產(chǎn)大檢查暨安全履職考評工作。強調(diào)要認真落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于打好工業(yè)提速增效攻堅戰(zhàn)等系列部署要求，落實“提質(zhì)增效年”八項重點任務(wù)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，奮力構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。
李斌在廣鋼集團調(diào)研
調(diào)研中，李斌來到兩單位在建項目施工現(xiàn)場，與施工方、監(jiān)理方等負責人深入交流，重點督導(dǎo)項目指揮部職能落實情況、工期投資質(zhì)量“三控制”情況和安全生產(chǎn)履職情況。李斌走進廣鋼集團冷軋廠生產(chǎn)一線、5G創(chuàng)新工作室、港口碼頭作業(yè)區(qū)、燒結(jié)料場以及中金公司2號高爐平臺、煉鋼廠、體育館，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、智能化建設(shè)、管理調(diào)度、降本增效舉措及民生保障情況等。
在廣鋼集團，李斌實地調(diào)研了職工托幼園、公寓樓等民生保障場所，與教師和職工交談，關(guān)切詢問師資力量配備、幼兒食品安全、托育托管收費、職工家屬住房保障等方面的情況，肯定了廣鋼集團在“辦實事、解民憂”的成效。在中金公司，李斌還與一線干部職工面對面親切座談，對干部職工們提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點堵點和“急難愁盼”等現(xiàn)實問題，李斌與在場單位部室負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)商討，對能當場解決的立行立辦，對需要集體協(xié)商解決的要求會后積極協(xié)調(diào)各方力量，抓好落實，及時反饋，做到事事有回音。
李斌充分肯定了近期廣鋼集團和中金公司取得的工作成效及干部職工展現(xiàn)出來的積極向上的精神面貌，勉勵大家堅定發(fā)展信心，主動作為，務(wù)實高效，苦練內(nèi)功，算好“效益賬”“市場賬”“效率賬”，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品核心競爭力，加快強鏈補鏈延鏈，加快向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型，全力沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務(wù)。
一是提高認識、錨定目標，吹響“大干百天”的沖鋒號。要克難攻堅，將“提質(zhì)增效年”活動八項重點任務(wù)落實落細，對內(nèi)挖潛降本、對外對標對表，增強緊迫感責任感，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
二是統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥有序做好“十四五”規(guī)劃調(diào)整。各基地領(lǐng)導(dǎo)班子要參與到“十四五”規(guī)劃修編中，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善產(chǎn)線布局，在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。
三是強化精細化管理，提升效率和品質(zhì)。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，將“極致降本”理念貫穿日常工作始終；要狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，提升質(zhì)量管控意識。
四是轉(zhuǎn)變思路主動作為，做好降低鐵水成本工作。各基地要加強統(tǒng)籌研究，科學做好配煤配礦工作，采購銷售要兩端發(fā)力，做好產(chǎn)品定位，積極主動開拓市場、開發(fā)市場。
五是嚴格抓好有效投資，科學組織好項目建設(shè)。要高度重視項目建設(shè)對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義，加快推進技改項目建設(shè)，統(tǒng)籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作，落實項目指揮部工作制度，提高項目管理科學性、規(guī)范性、效率性。堅決杜絕無效投資、超概投資等行為，絕不能搞政績工程、面子工程，絕不能出現(xiàn)“胡子工程”“豆腐渣工程”。
六是科學論證有序推進超低排放升級改造工作。要做好超低排放改造規(guī)劃調(diào)研，按照輕重緩急充分做好項目前期論證后有序?qū)嵤?。加快妥善處理好鋼渣、水渣、鎳渣等影響生產(chǎn)和環(huán)保的因素。
七是加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。智能化建設(shè)工作要以提升效率和效益為目標，用數(shù)智化手段來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升監(jiān)管效能、減輕勞動強度，以數(shù)智化手段不斷提高企業(yè)集約管理能力、經(jīng)營決策能力。
八是加強人力資源管理，解決好職工“急難愁盼”問題。要注重培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才，要加強與當?shù)卣?、部門協(xié)調(diào)溝通，想方設(shè)法解決住房、醫(yī)療、婚嫁、子女教育等方面問題，穩(wěn)定職工隊伍，進一步提升干部職工歸屬感、幸福感、獲得感。
九是切實落實安全主體責任，筑牢安全根基。安全生產(chǎn)無小事，要強化安全意識，加強動火、高空作業(yè)等安全隱患排查整改，完善現(xiàn)場安全標識，提高職工安全意識，把好“雙節(jié)”安全關(guān)，推動安全工作不斷向好。
柳鋼集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官施沛潤，總經(jīng)理助理金闖，集團辦、生產(chǎn)中心、安環(huán)部、機動中心、改善部、數(shù)智中心以及廣鋼集團、中金公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
